Il était une fois… Une douille de 48 à 21600€ ! Episode 1
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par Rodolphe Simonot
dans Il était une fois
La SAGA "Il était une fois..." va vous permettre de rentrer dans le quotidien d'une entreprise fictive et de sa démarche Lean. Je vous proposerai 3 volets à chaque fois : 1 - Une problématique concrète 2 - Les outils Lean à la rescousse 3 - L'approche holistique du Lean.
Toute ressemblance avec la réalité est bien évidemment fortuite...
Le Lean, ce « temple maudit »
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par Rodolphe Simonot
dans Principe Lean
Je ne sais pas pourquoi mais force est de constater que de nombreux systèmes ou principes de management sont associés à des piliers. Bien souvent on utilise ces piliers pour symboliser le besoin de robustesse de la notion ainsi représentée. En réalité, certaines disciplines managériales avaient tellement de piliers qu’elles ont décidé de construire des temples !
10 Conseils Lean Contre La Crise – Livre collaboratif
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par Rodolphe Simonot
dans Conseils
Téléchargez gratuitement ce livre électronique de 66 pages dans lesquels 11 experts du Lean Manufacturing partagent avec vous leurs conseils pour bien utiliser le Lean en période de crise.
Le Lean Manufacturing pour les nuls
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par Rodolphe Simonot
dans Défoulement
L’objectif de cet article n’est pas de vous expliquer en quoi consiste le Lean en moins de 5 minutes mais plutôt de vous faire accéder au niveau « Nul » dans votre compréhension du Lean.
Des Lean Coachs partagent leurs expériences…
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par Rodolphe Simonot
dans Comportement
Des Lean coachs partagent leurs expériences au travers de récits d'expériences et de faits vécus. On sent le Gemba de loin!
Bref j’ai raté ma Transformation Lean…
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Tout ce qu'il ne faut pas faire pour lancer uns Transformation Lean
Agent de changement 007
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par Rodolphe Simonot
dans Etude de cas
Lorsque ces agents sont efficaces, personne ne parle d'eux, on en oublierait presque le travail qu'ils réalisent dans l'ombre. Je prend donc le clavier pour leur rendre hommage et rendre compte du travail qu'ils font tous les jours dans une discipline que peu de personnes maitrisent : les relations humaines.
Ne prenez pas Vielfredo Pareto pour le père Noel !
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par Rodolphe Simonot
dans Outils
Bien que le principe de Pareto vous explique que vous pouvez concentrer vos efforts sur 20% des causes et résoudre 80% des problèmes, il ne vous dit pas nécessairement la vérité et rien que la vérité. Gardez un esprit critique et ne prenez pas le premier manager avec un Pareto dans les mains pour le père Noel à qui vous avez envoyé un email contenant la liste des problèmes à résoudre.
Vidéo : Le Juste à Temps
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Je vous propose dans cette vidéo de formation de découvrir ensemble la politique de juste à temps l'un des deux piliers du Lean Manufacturing.
Changer c’est compliqué et facile à la fois
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par Rodolphe Simonot
dans Etude de cas
C’est difficile de changer les habitudes d’un groupe d’hommes et de femmes qui travaillent ensemble depuis longtemps.
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